企业战略管理内训课程

窦毅原华为公司海外某国副总裁

华为公司，作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略？他们如何确保战略执行到位？值得我们学习！

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

大数据思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想，它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据，从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识，用于产品研发和趋势决策。

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

付晓岩 数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理

一、金融科技应用的现状(一)银行信息化演进历程1、架构视角的银行信息化演进历程2、以汇为核心的现代化支付历程3、波浪壮阔的江湖（二）金

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王宣喻博士后副教授副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心一、从数字地球到数字中国：数字经济背景1 数字化概念的起源2 从

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法，让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识，让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开发与利用企业流程架构的方法。

钟岩青岛理工大学人文社会科学学院教授，经济教学部主任

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

宋柏允 独立宏观经济研究者；曾任A股创优股份（831259）研发副总裁；曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员

【课程背景】2020年中央经济工作会议第八条，明确指出做好碳达峰、碳中和工作。【课程收益】分析绿色金融及相关政策解读中央经济工作会议预

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

引言：有效管理的前提是有效决策第一章：什么是有效决策1、有效决策定义2、有效决策方法3、做出有效决策第二章：有效决策的五大要素1、了解