企业战略管理内训课程

宋俊生 律师

什么样的股权结构是好的结构？股权设计的八大雷区破解企业发展中人才动力问题七步法。【课纲内容】一、公司法人治理结构1、国家三权分立与

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

“铁公基”传统基础设施建设无法满足要求传统基建对于经济增长的边际效应有所减弱科技发展不断强调新基建要发挥投资关键作用 “新基建”发力“老基建”托底拉开增长大幕

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操

张飚土地政策研究和运用专家

课程大纲：一、城市群构造的原理和动力传导机制1、生态系统与城市群构造原理2、马尔萨斯的错误3、连接，是城市群的动力源二、京津冀城市群

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

课程概述：第一章主要意义：1、阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历

郑翔洲 优势资本（中国基金）合伙人

【课程大纲】1 定位理论的1 0版本、2 0版本；2 成为第一的品牌价值与资本价值；3 塑造产品独特卖点的13个方法；4 里斯定位战略的34个中国案

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程收益】目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位人人有目标。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌

范剑平 国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任

课程纲要一、中国经济新变化1、由高速增长转向高质量发展；2、投资主导型转向消费主导型；3、社会主要矛盾发生深刻变化；二、国际环境新变

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败