企业战略管理内训课程

博弈论与决策思维

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

课程大纲（可按要求和时间增删）：（一）博弈论基础1、什么是博弈博弈的定义案例解读：打猎；三个火枪手；田忌赛马问题：何为利益最大化

基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：

“十四五”中国重点区域基础设施发展方向

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

阮晓东博士研究员1、京津冀协同发展的发展规划及实施路径分析·京津冀发展：城市功能与承载力的回归和提升·环渤海经济圈：提高民

BLM战略解码

吴大有 上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层

企业商业模式创新

陆满平 中国社会科学院产业经济学博士

现代管理学之父——彼得．德鲁克：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

传统企业商业模式创新策略及方法

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。

战略创新：企业增长的战略型问题解决

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

战略创新逆袭，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！金超老师《战略创新：企业增长的战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统，全面分析了承压环境下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组