企业战略管理内训课程

胡国庆 北京大学深圳研究院5G课题组组长

第1章：智能制造：新一轮工业革命的核心驱动力1、智能制造是《中国制造2025》的主攻方向1 1 智能制造是中国制造业转型升级的强烈需

王京刚 黑海竞争战略创始人英国剑桥大学博士后研究员北大纵横高级合伙人

这个市场分为三类，一个是面向政府采购市场，一个是面向大企业采购市场，一个面向中小企业采购市场，分成了三个不同的维度。

郑指梁 畅销著作《合伙人制度》作者，主导多家企业的IPO上市工作

1、为何你的合伙人制度落不了地？因为缺一个顶层设计2、为何你的合伙人制度落不了地？因为没有打通分配机制3、为何合伙人抱怨多交了税？因为一开始就没有考虑税务成本问题4、为何合伙人少了艰苦奋斗的精神？因为合伙人文化你不知道如何打造5、为何合伙人不愿出资？因为没有

贾奕琛 互联网+、投融资实战专家

定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式课程大纲第一章互联网三强的商业模式解读1 1你所不了解的马云与阿里巴巴帝

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

一、课程要解决的问题由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水

燕鹏飞 原顺丰高管及营运总监，清华力合珠海研究院特聘讲师

随着移动互联网的深度发展，流量分散化，全域流量打造带来许多新的机遇，短视频、直播全面爆发，实体销售渠道也不断以新的形态出现，线上线下、虚虚实实，企业所面对的早已经不是传统意义上的竞争对手，更强、更大、更有创新及技术能力的玩家，在极短的时间就能迎头赶上甚至主

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新演化规律。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、博弈论思维模型。让学员通过对博弈论基本模型的了解，能够建立全新博弈思维模型。本课程具有较高的前瞻性，学

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

一、学员收益通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：Ø “双百行动”中国企央企改革直面的挑战；Ø 国企改革市场创新之趋势——趋

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

授课提纲授课时长：2天，每天6小时授课提纲：一、中国房地产调控与地产业发展（2小时）1、美国税改以及跨境资本流动对中国房地产业发展2、