企业战略管理内训课程

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有

刘百功 普智私董学院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师

《赋能增长™工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的指数级增长”，为中国企业面对新时代实行战略转型升级提供了有效的战术路径。

潘亦藩 清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授；北大纵横高级合伙人

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的

范玉顺 清华大学自动化系教授

范玉顺教授为同学们深入讲解当前信息技术发展的前沿与趋势，包括“信息技术与大数据”、“人工智能、元宇宙发展及产业应用”、“数字经济时代的企业信息化战略创新”等内容。教授精辟地分析了信息技术的最新发展状况，阐明了如何运用大数据助力企业高质量发展。

杨云大数据领域专家天诺行文化公司懂事

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。

金树松 管理学学士北大心理学硕士

课程背景：思考力决定竞争力，促进思考能力的方法之一，就是改善思考的语言。企业管理的最高成本是沟通成本，沟通低效的原因之一是参与

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

刘大洋博士第一章世界经济的现状与格局1 当前世界经济现状与格局的主要特点2 当今全球企业增长的新引擎3 中国经济新常态4 “一带一路”

张飚易信城市产业研究院董事长

前言：新政下的新思维和新模式1、案例解析：失败案例一：某央企2014年传统一二级联动案例失败案例二：某上市公司2014年传统一级开发案例成

马光秋 中国人民大学经济学博士

第四次工业革命已经来临，技术革命转换期，全球经济处于周期的衰退阶段。对应目前疫情不确定性、周期下行、国际环境复杂的情况下，我们开启了内循环为主的内外双循环模式，中小企业在复杂的环境中如何实现突破，是我们要思考的问题。