企业战略管理内训课程

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：

蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员

企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清

陈一华为管理实战专家深圳大学荣誉教授

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

——我国重点区域规划、国家水网、国家综合立体交通网全解析主要内容包括（1）优化城镇化空间格局，加快发展重点城市群（2）交通机遇——十

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代，融入国际化，会使我们从发达国家市场发展中学会企业如何把握行业方向，对企业的战略选择很重要

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

《管理创新之道》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，对企业管理中的变与不变进行深入分析，并提供解决思路。帮助企业管理者找到管理之道，有效推动企业管理的整体表现。

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管