企业战略管理内训课程

贾奕琛 互联网+、投融资实战专家

一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险第一章什

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：互联网趋势及红利社会经济的的发展与阶段互联网的三种商业模式互联网对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发展大数据时代的

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。要深刻地理解企业战略与价值创新的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内

苏爱国 华为产品战略规划专家

目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

课程重点：5G概念及产业发展5G产业定义什么是5G？5G三大应用场景5G的六大基本特点5G的核心技术运营商的5G市场布局5G的演变：由1G向5G迈进5G

苏爱国 华为产品战略规划专家

将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

1 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维3)

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态