生产制造、物流供应链内训课程

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

市场调研机构IDC的报告指出，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。预计到2018年，全球1000强企业中的67％、中国1000强企业中的50％都将把数字化转型作为企业的战略核心。但是现实是这1000强中只有4%的企业制定完整的数字化转型战略并付诸实施。

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

通过“互联网+”、“工业 4 0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解互联网+与工业 4 0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

快速，零缺陷，高效率，低成本开发、制造和交付个性化产品，为客户提供基于智能产品的个性化精准服务，同时确保零库存、低风险的企业经营，

王彬资深采购与供应链管理专家

物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生

谢克俭 著名精益生产专家

1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象：生产负责人、部门主管等内容介绍：第一单元　什么是企业经营的目的　　1 确保利润的成本倒留法

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

〖课程背景〗仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变

汤晓华 采购管理和库存控制专家

采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符

史文月 中国惠普公司大制造业与供应链管理咨询总监

第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、