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供应商开发、选择、评估与管理
史文月 中国惠普公司大制造业与供应链管理咨询总监第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、
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安全领导力与安全执行力
黄杰 中国著名现场管理专家、实战型生产顾问---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨【课程背景】公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；
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国际采购风险管控
王彬 资深采购与供应链管理专家培训目标：1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国
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数字化制造到智能制造
辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家工业4 0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路！以智能制造为特征的工业4 0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！
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制造及汽车、零部件企业项目管理培训
敖建强 项目管理应用实战专家项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
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供应链管理采购流程与战略
王彬 资深采购与供应链管理专家一、采购环境分析 1 国际采购环境分析 2 国内采购环境分析二、采购流程管理 1 采购流程管理与运营准则 2 采购计划与预算控制 3 采购流
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全面削减采购成本
汤晓华 采购管理和库存控制专家面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从
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生产计划与物料控制
胡珉 曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部
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战略供应链管理
王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你
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高级采购管理—采购经理必修课
王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案
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