生产制造、物流供应链内训课程

魏海标 智能制造数字化转型 IE工业工程魏海标

精益是智能制造的基础，企业进行精益数字化是应对当前市场挑战、实现转型升级的必然选择。通过精益数字化，企业可以在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面取得显著成效，为企业的长远发展奠定坚实基础。企业在智能制造转型升级过程中，不知道如何打好精益化管理基础

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面： 1、全面建成小康社会 2、全面深化改革 3、全面依法治国 4、全面

魏海标 智能制造数字化转型 IE工业工程魏海标

通过数字化工厂的实施，能够满足制造业客户端越来越高的要求，实现产品制造过程全生命周期质量可追溯，使企业质量、成本、交期等关键生产指标持续提升。数字化工厂的实施路线图即以IE+IT为核心能力，将IE与数字化、精益化融合，实现产品与技术双轮驱动，通过数字化显著改善制造

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

为企业提供深入现场，直面问题的培训+辅导模式，让企业学员走进现场发现问题，并思考如何改善，由顾问提供现场指导，学员真正掌握实际操作技能，透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。

陈伟招投标实战学院院长、首席专家

2018年，财政部出台了94号令即《政府采购质疑和投诉办法》，进一步细化了质疑和投诉的方法和界限。学习国家的法令法规，强化监督管理，提高采购工作风险防控能力，是做好采购招投标工作的重要保证，是招投标管理机构的重要工作内容。

周士量 中国著名精益生产管理专家

--生产制造企业根本转型的管理方略主讲：周士量著名精益化管理专家学习对象：总经理、副总经理、运营经理、销售经理、采购经理、制造经理

王明哲 工业数智化实战专家、AI专家

【课程收益】掌握1套数字化转型的顶层思维理解智能制造7大系统的内在联系了解推进智能制造的2套方法论掌握智能化的底层原理盘点AI在智能制

王博 原华为全球专家、华为CEG专家

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是供应链管理、

柳荣采购与供应链管理专家

结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制