生产制造、物流供应链内训课程

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

在大多中国制造型企业目前仍处于2 0、3 0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4 0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制造2025国家战略的发展机遇成功转型，实现弯道超车，是中国企业精益智能制造

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物

杨华精益生产与班组建设管理专家

生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公

周士量 中国著名精益生产管理专家

IE（Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

课程目标：帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，并为企业体制改善做出努力。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国，跻身世界制造强国之列，迄

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

【课程目标】◆ 认识在新时代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念◆ 掌握源流品质管理的管理要点◆ 掌握现场品质管理的要点，方

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势

柳荣采购与供应链管理专家

生产成本管理与控制是企业非常关注的主题，因为成本的节约与控制就等于增加直接利润。但生产制造成本控制是很多生产管理人员的技能软肋和盲区。如何节约与控制成本，从什么地方节约？优异的生产管理与科学合理的控制是现代企业的核心竞争力。作为制造企业成本控制最重要的环节

杨华精益生产与班组建设管理专家

从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生