生产制造、物流供应链内训课程

王为人 中国物流与采购联合会，核心专家；中国质量协会理事

未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力

谢勤龙 清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家

采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

从中国制造 2025 到现在科创，专精特新，国家对制造业以及技术创业越来越重视，企业迎来发展机遇期。抓机遇需站在全球视野看行业发展阶段、关键发展要素、发展趋势，同时从转型升级的角度做好顶层设计与规划。

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例

柳荣采购与供应链管理专家

如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重

喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问

【课程大纲】数字化转型战略课程教学单元单元教学内容第1单元：工业互联网时代制造业数字化转型要求介绍新常态下信息化与制造企业数字战略

胡国庆 北京大学深圳研究院5G课题组组长

第1章：智能制造：新一轮工业革命的核心驱动力（约3小时）1、智能制造是《中国制造2025》的主攻方向1 1智能制造是中国制造业转型升级的

黎一郴 供应链战略管理专家

通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！

顾闻知 台湾RCA工业工程师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官

课程收益：参加本课程，您将学习并了解到以下内容1 招投标的流程规范、模式和操作关键;2 招投标实际运作分析;3 招投标合同管理重点;4