丁守海
丁守海教授(北京)★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程:《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》
丁守海教授(北京)★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程:《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》
9月15日 《HRBP》丁守海 中国人民大学经济学院教授、博士生导师。9月16日 《个人发展计划》周老师 中国人民大学经济学学士、管理学硕士。9月17日 《企业文化实务与落地》邹广文 哲学博士,清华大学人文学院教授,博士生导师。
一、什么是胜任力模型?1、对某一岗位的任职者来说,要取得卓越的业绩,需具备什么条件?2、光有知识和技能,够吗?——冰山模型3、胜任力
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营
今天听了丁守海老师题为《创新思维与组织变革》的讲座,受益匪浅。丁老师是中国人民大学经济学院教授,曾在华为工作多年,不仅理论功底深厚,还很有实战经验。丁老师讲课深入浅出,听他讲课是一种享受。今天的课程主要分为五个部分,丁老师围绕着“为什么要推动组织变革”“以需求为导向的组织结构”“以客户为中心的流程优化”&ld
一、为什么要做组织优化?1、传统的组织结构僵化,导致部门墙——为什么部门间协作就那么难?2、不以客户为中心,客户需求得不到有效满足3
丁守海第一节 如何提高人力资源管理的战略高度?1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略?——五个维度的解读3
丁守海教授:任职资格管理
在经济需求疲软程度超过经济波动的正常范围的背景下,寻求不固守传统的需求管理模式,从供给侧寻找中国发展新的动力源。自从供给侧结构性改革提出之后,一些学者迅速从西方经济学理论中寻求中国改革的端倪,这种诉求初衷可能是好的,但西方的实际情况与中国却相差甚远,绝不能
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201