构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
徐薇
徐薇原永辉超市财务总监，北京财得得财税咨询创始人。一体化报表提出者；24 年财务管理实战经验；百度、京东集团、爱奇艺等多家公司财务顾问。
业财融合与价值创造
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
远航
远航老师11年华为经历华为总裁嘉奖令、最佳团队及个人等多个荣誉获得者前华为地区部、代表处CFO前华为地区部融资回款主管现被某中型上市公
业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析
新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥财务人员的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯
王晓耕
王晓耕 天津大学管理学博士，副教授。中国注册风险管理师协会专家、亚洲风险管理协会专家组副组长、国际首席风险执行官协会特聘讲师。
业财融合开启智能时代财务变革
课程背景：数字经济下企业已成为时代变革的主角，运用新一代数字与智能技术，实现商业模式创新与转型升级将成为所有企业的主旋律。企业数字化，是企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键。财务数字化是企业数字化的基石和发展核心。在数字化转型的进程中，财务部门运行模式的改变迫在盾睫：要积极参与企业战略决策和商业模式的创新与运营；要与业务部门联动和充分融合，以技术为源动力获取实时的交易数据，提供有价值的数据分析报
战略财务管理思维及业财融合
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
崔荣喜
崔荣喜 原国家税务总局师资人才库成员，曾担任三家A股上市公司财务负责人 课程：《法税战略系统--（法律风险防范36计）》 《法税战略系统--（税务风险防范与纳税预算） 》 《法税战略系统--财务规范与业财融合》
业财融合的管理会计
业财融合在财务会计时代已经受到专家、学者和专业财经人士的高度重视。进入管理会计时代后，业财融合再次跃至财务管理的最前沿。财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础
