崔瀚文:互联网时代的组织变革
华为,作为全球第三大智能手机厂商(仅次于三星和苹果),提出“呼唤炮火”组织模式,即:前端组织变全能,而后方则成为系统支持力量提供服务和分析监控。还有哪些具体的变革措施?我国最大的电商阿里巴巴怎样实现变革?张瑞敏又将如何带领海尔走进互联网+时代呢?
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韩树杰著名众筹、共享经济与商业模式专家,在大量理论研究 与实战经验基础上创立了 "众筹创业 "理论与实操体系,未名众创(北京)管理 咨询有限公司创始人兼 CEO;北大 1898 咖啡馆联合创始人,中国社科院校友
高雄勇小米电视副总裁 曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管 中关村第一批创业者、中国互联网兴起的见证者、OTT行业领军人物小米内部讲师 畅销书《互联网鲇鱼法则》作者【个人简介】高雄勇老师先后在芯片、I
通过本节的学习,使学员明确互联网时代品牌建设的重要性,掌握互联网时代品牌建设的关键和运营策略和工具(新媒体)。一、什么是品牌,品牌建设与运营,品牌建设与移动互联网之间的关系1 春晚微信红包有185个国家参与,有110亿次摇一摇,颠覆了整个品牌建设传统。情境化场合时代来
有人说,未来将不再有互联网企业,因为所有的行业都将互联网化,所有的企业都是互联网企业。那么问题来了 :未来的农村电商的前景?如何借助互联网+来重构和升级商业模式?如何调整管理思路,迎接互联网+的浪潮?
【课程介绍】所有事业都将是团队事业。只有拥有一支具有强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员
徐全老师【主要背景】(常住地:杭州)阿里系实战派互联网营销专家前阿里巴巴大客户营销总监杭州阿牛网络科技有限公司副总裁课程:《向阿里学新零售》《新媒体营销与运营》 《互联网时代爆品打造攻略》《淘宝天猫运营实操》《B2C电商平台运营与营销推广》
史杰松简介(原)联想集团 华北大区市场总监 (原)君联资本 行业投资经理 (原)芬兰诺基亚(NOKIA)集团 亚太地区品牌经理(现)知
互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀!在今天产品丰腴和过剩的环境下,大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解,商业变革日新月异,消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现途径俯拾皆是……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效!
第一天课程大纲第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业4:价值的变