朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授抓紧课程《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》《技术创新与产品创新管理》《研发项目管理》《研发人员的时间管理》《研发成本管理》
需求洞察与产品规划
产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规
军品研制能力成熟度模型
课程目标:①理解产品研发能力成熟度模型②理解军用产品研制能力成熟度模型框架③学习国军标所述产品研发过程、目标和实践④掌握能力成熟度
方莹
方莹美国项目管理协会认证项目管理专家(PMP)曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备1
研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
集成产品开发（Integrate Product Development）
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
如何打造高效的研发体系
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。
李胜利
李胜利 精益生产实战专家，企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员，北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师，清华大学国家CIMS中心客座教授
李凤山
李凤山【背景介绍】Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有
