人力资源管理系列课程
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架,降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析
人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架,降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析
课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组
6月10-11日 《决策者的人力资源管理》蔡毅臣 著名人力资源管理专家、清华大学两岸发展研究院特聘教授、管理学博士、中国管理科学研究院人力资源专家、法家思想应用研究学者。从事教育工作多年,以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,担任清华、北大、国家行政学院等三十多所高校EMBA总裁课程
引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6
李虹,清华大学心理系教授,博士生导师,著名心理学家。中国心理学会教育心理学专业委员会委员,清华大学教育研究所心理研究室主任,清华大学心理系党总支书记,李虹教授出版专著《健康心理学》《变态心理学》《教师工作压力管理》《生命意向(高校大学生心理健康教育读本)》《压力应对
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织,华为靠的是什么?当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候,才会深切地感到,人
课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影响企业经
清友会(原清北同学会)创建于北京知名学府,是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
张小峰 中国人民大学人力资源管理硕士、博士 主讲课程:《薪酬体系设计及落地应用》《绩效管理十大方法》《游戏驱动力一用游戏化思维激活新生代团队》《全面认可激励一数字时代的员工激励新模式》《最优人力资源管理实践与发展趋势展望》
根据公司多年咨询实践,我们概括了一个描述高绩效人力资源系统的CODE模型。CODE是能力(competency)、组织(organization)、产出(delivery)、活力(energy)的简称,也是密码的含义。用四个因素来解释高绩效人力