企业长期激励操作实务
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员
不可不知的14条员工激励操守
以下这些建议是由受邀才能参加的非盈利机构——汇聚了世界上最有前途的年轻企业家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通过与花期集团合作，推出#StartupLab——
冉斌
冉斌老师中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究 课程：《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》
组织设计与人力资源规划
人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人力资源实践在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理一线经理的职责招聘时参与面试提供训练...
金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑
课程大纲：课 时课 程 主 题重 点 内 容授 课 方 式4小时模块 1 金字塔思维 结构思维 系统思考重点突出六先六后＊重点突出
王绍凯
王绍凯：现任和君咨询合伙人；资深战略与管控咨询顾问，培训师；曾历任某咨询公司合伙人，某集团型企业战略管理高层；一二四八系统层面战略理论开创者；多家大型企业集团战略与集团管控顾问；多家培训机构特聘讲师；具有
清友会人力资源班精彩课程回顾
浓情九月，有你相伴；企业固然需要领导的精英人才，但也需要有一大批能干的人。于彬彬圣煜投资集团副总经理，清华人力资源总监班授课老师；个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。
林正大
林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理和人力资源专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家
如何使用和管理人才
【培训目标】正确认识管理的重要意义和管理的核心；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；掌握沟通交流和团队教练技巧，提高
邱艺
邱艺 华为公司总干部 、干部管理专家 课程：《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》《打造高绩效组织，提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
