《业务管理者的人力管理》
课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组
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6月10-11日 《决策者的人力资源管理》蔡毅臣 著名人力资源管理专家、清华大学两岸发展研究院特聘教授、管理学博士、中国管理科学研究院人力资源专家、法家思想应用研究学者。从事教育工作多年,以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,担任清华、北大、国家行政学院等三十多所高校EMBA总裁课程
引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6
李虹,清华大学心理系教授,博士生导师,著名心理学家。中国心理学会教育心理学专业委员会委员,清华大学教育研究所心理研究室主任,清华大学心理系党总支书记,李虹教授出版专著《健康心理学》《变态心理学》《教师工作压力管理》《生命意向(高校大学生心理健康教育读本)》《压力应对
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织,华为靠的是什么?当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候,才会深切地感到,人
怀着激动的心情我们走进清华科技园,受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难,同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度,我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授,清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读,给我们带来关于“国学识人用人智慧
王俊悟空出行首席人力资源官宜信人才及组织发展副总裁施耐德电气组织人才发展总监澳优乳业有限公司首席人力资源顾问惠普全球组织效能经理/学习及发展经理在人力资源战略及组织人才发展体系搭建方面有丰富经验王俊拥有美国田纳西大学教学科技博士学位,清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官,及HR平台、峰会演讲嘉宾。
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HRBP如何定位自己,如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志,胡劲松老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监
课程:《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度,什么时候建设,以及如何建设,也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程,梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系,重点讲解组织能力的内涵,并通过案例的方式讲解如何建设组