百战归来,清大EMBA再启程
彭荣模

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彭荣模 27年资深人力资源管理实战咨询与培训经验; 国内资深人力资源实战专家,全国上百家咨询培训机构与企事业单位常年特聘专家; 北大经济学院、清华大学、山东大学、中山大学、时代光华、智联招聘、南方人才等多家知名机构和管理学院常年特聘专家讲师;

 人本管理与人力资源开发

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关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升:对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力;对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力;对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力;对超我动力的理解和文化理念体系建

《卓有成效的HRBP》

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课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴

你要高薪奖金还是企业股权

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当年,老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候,一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。这位老翁对老子说道:“老朽听说先生您博学多才,故特来向您请教一个问题。

刘宇(Andy)

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作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管,刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设

非人力资源的人力资源管理

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【角色、责任、方法】主讲老师:傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者,管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成

战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革

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带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点:不看市场、不谈战略、远离业务,自封于人力资源管理的专业深井,无法将自身的价值最大化。当人不行的时候,组织一定会疲软,业务发展会受挫。所以, 在今天这个瞬息变化的时代,人力资源管理工作前置,甚至期待人力资源管理

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