百战归来,清大EMBA再启程
冯涛

冯涛

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冯涛 薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 课程:《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《非人力资源经理的人力资源管理》

刘秋华

刘秋华

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刘秋华,中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》

丁品洋

丁品洋

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丁品洋,中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师课程:《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》

用人之短就是用人之长

用人之短就是用人之长

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对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者,在改革中突然“推卸责任”:到底是压力太大造成的断裂,还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现?如果是前者,改革还有支持者吗,没有支持者的改革能成功吗?如果是后者,怎么会以“推卸责任”的形式出现?

出海企业人力资源体系化建设及能力提升

出海企业人力资源体系化建设及能力提升

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【课程背景】中国企业的国际化历程,从 2000 年“走出去”战略的正式提出,到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议, 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的

郑晓明

郑晓明

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郑晓明任教于清华大学经济管理学院,从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作,获教学成果一等奖。北京行为科学学会常务理事,中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。课程:战略人力资源管理、领导力开发、组织行为学

人才解码师认证训练营

人才解码师认证训练营

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人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是:基础数据的“挖掘机”人力成本的“测量仪”撬动经营的“金杠杆”效能提升的“利神器”影响企业生死的“定海针”

杨百寅

杨百寅

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杨百寅:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系、博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。1982年于南京大学获得学士学位。课程:《卓越领导力之道》《战略人力资源管理》

余顺坤

余顺坤

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余顺坤,华北电力大学人力资源管理系主任、教授;北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员;国家经贸委经济个别培训中心特约教授;北京东方跃龙企业集团公司总裁,并在多家知名企业担任高级管理顾问。课程:《人力资源开发与绩效管理》

驱动商业成功的HRBP运作实践

驱动商业成功的HRBP运作实践

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人是组织中重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸?2、如何让自己的专业能力解决业务问题,并产生业务价值?从华为HRBP的运作实

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