业务经理的人才管理课—重新定义“非人”
提升经理的人力资源管理的责任意识;让经理学习管人知识与技巧;让经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力,进而提高公司的管理效益。
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企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。
全面了解华为的人力资源管理体系; 掌握华为人力资源管理的理念; 掌握华为人力资源管理的组织体系; 掌握华为人力资源管理的实践; 掌
人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系统(performance management system)、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自
第一部分 目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满
蔡毅臣:北大、清华党政干部、企业家研习班特约授课老师、高级人力资源管理师、法家思想应用研究专家。蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合,以提升现代组织效能。
张⼩峰 博⼠ 华夏基⽯管理咨询公司 业务副总裁、⾼级合伙⼈,⼈社部、⼯信部、科技部、国资委 、证监会专家组成员,中国⼈⺠⼤学、厦⻔
邱明俊询师,测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家 课程:《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》
王新超 北京大学组织与战略管理系副教授 课程:《组织行为学》、《科技管理者心理学》 《实用管理心理学》、《劳动心理学》 《组织人士心理学》