百战归来,清大EMBA再启程
高级人力资源研修班 第十五期12月回顾

高级人力资源研修班 第十五期12月回顾

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一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵,就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问,人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的,要做到可行,可落地的执行方案

5月28-30日人力资源总监(HRD)高端班课程

5月28-30日人力资源总监(HRD)高端班课程

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5月28日 《革命战争之壮丽画卷—从孙子兵法到毛泽东兵法》 张诚笃 国学实用理性布道者 5月29日 《红色文化教育游学》 5月30日 《九型人格与有效沟通》刘上 九型研究院院长 上课地点:清华科技园

冉涛

冉涛

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冉涛 前华为全球招聘总负责人,资深人力资源管理专家 课程:《华为灰度管理法》《灰度管理:逆势增长的密码》《向领航企业学用人:华为胜任度管理与企业人才地图》

人力资源沙盘

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人力资源管理沙盘从人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、企业大学体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、企业文化体系、选育用留十个角度来提升人力资源工作者和中高阶领导干部的人力实战能力。

6月19-20日清友会人力资源总监(CHO)实战班课表

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6月19日 《危机处理》栾帆 资深媒体人士,中央电视台财经频道记者。 6月20日 《复工复产后企业减员、降本、增效指南》张老师 劳大律师事务所高级合伙人,高级咨询顾问 6月21日 《有效沟通》 夏老师 北京大学汇丰商学院领导力认证讲师

张陇

张陇

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张陇 大中华区最佳劳动法咨询专家,Laboroot劳达集团高级合伙人,专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商,课程:《企业劳动争议的防范与应对》《劳动合同管理》《员工入职管理》《员工在职管理》《员工离职管理》《工伤风险控制》

人力资源管理——绩效管理与薪酬激励

人力资源管理——绩效管理与薪酬激励

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正确认识绩效管理系统 掌握以达成目标为导向的策略分析系统 建立企业全面的过程检查体系 正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系 掌握激励性薪酬体系设计的方法 薪酬激励机制体系设计

大数据与人力资源管理

大数据与人力资源管理

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序言课堂提问:21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联?结论:我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深

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