高级人力资源研修班 第十五期12月回顾
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵，就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问，人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的，要做到可行，可落地的执行方案
人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践
新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、更有温度的员工自助服务等。
华为人力资源管理的精髓
课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是战略性人力资源规划？前提条件？3 人力资源规
薪酬体系设计及落地实战特训营
3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙
战略人力资源管理
只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。
人本管理与人力资源开发
关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升：对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力；对超我动力的理解和文化理念体系建
邱明俊
邱明俊询师，测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家 课程：《“知人善用”-让企业业绩倍增》《战略性人力资源管理》《企业顶层设计》《企业绩效管理模拟沙盘课程》《总裁的识人技术课程》《数字·人为组织赋能》《高管团队治理那些事》
任职资格管理体系建设
（人力资源工作的总依据）任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等
甄源泰
甄源泰先生自1984年开始在国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院企业诊断中心从事人力资源开发与管理研究、咨询工作至今。课程：《竞争时代的人力资源开发与管理》
