任职资格管理体系建设
（人力资源工作的总依据）任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等
甄源泰
甄源泰先生自1984年开始在国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院企业诊断中心从事人力资源开发与管理研究、咨询工作至今。课程：《竞争时代的人力资源开发与管理》
许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
程志超
程志超 北京航空航天大学经济管理学院教授 课程：《组织诊断与控制》《组织设计与工作设计》《组织规范化与业务流程重组》《ISO9000体系和预算与营销体系》《售后服务体系建设》《薪酬体系设计》
王雪莉
王雪莉，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。1993年获哈尔滨工业大学国际贸易专业学士，1996年获哈尔滨工业大学金融学硕士，1996年获得澳门大学MBA，2003年获清华大学管理学博士。
《干部管理艺术》
课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
《组织行为学》
【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何
人力资源管理系列课程
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析
6月29日-7月1日清友会人力资源总监(CHO)实战班呼市游学
6 29 《孙子兵法与企业商战》薛国安 少将军衔，国防大学战略教研部副主任、教授、博士生导师、中国孙子!法研究会常务理事。长年给中外高级军官、企业总裁及高层管理人员讲课 6 30 标杆企业参访学习一伊利集团、燕谷坊集团 7 01 看草原日出，骑马射箭，草原畅欢；神泉生态旅游区；返回呼市
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
