战略性人力资源管理与创新
课程说明：人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个
社会保险政策法规重点、难点、热点问题研讨与典型案例评析
课程背景：自2011年7月1日子《社会保险法》实施以来，人力资源和社会保障部针对该法的内容出台了一系列的配套法规，其中包括《实施（中华人
王俊
王俊悟空出行首席人力资源官宜信人才及组织发展副总裁施耐德电气组织人才发展总监澳优乳业有限公司首席人力资源顾问惠普全球组织效能经理/学习及发展经理在人力资源战略及组织人才发展体系搭建方面有丰富经验王俊拥有美国田纳西大学教学科技博士学位，清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官，及HR平台、峰会演讲嘉宾。
《一线作战组织建设》
课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现
叶延红
叶延红，中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授。原四通集团副总裁、干部管理学院院长、人力资源部部长；联合证券公司总部总裁高级管理顾问；美国人力资源开发集团公司高级顾问。
企业持续发展的动力-人才梯队建设与培养
【背景介绍】在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。
人力资源合规管理与用人风险控制
一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1 劳务派遣
组织杨三角的建设方法—支撑企业经营目标实现的基石
因而企业的组织能力和战略以及人力资源管理三者之间有着很强的关联度，什么时候建设，以及如何建设，也是需要有方法有思路有策略的。本课程通过华为三十年发展历程，梳理战略、组织能力、人力资源管理三者之间的关系，重点讲解组织能力的内涵，并通过案例的方式讲解如何建设组
人力资本增值与创新之道
涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。
邱艺
邱艺 华为公司总干部 、干部管理专家 课程：《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》《打造高绩效组织，提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
