6月17-18日人力资源总监（HRD）高端班课表
6月17日 《高效薪酬》6月18日 《多维度的职业发展通道》杨宇 北京师范大学MBA；国家注册管理咨询师；曾任职知名企业高管；十五年来，专注于企业管理咨询曾服务于多家重量级客户，如中国核建、国家电网等曾主导过的咨询项目、辅导项目过百例尤为熟悉生产制造业、工程建筑业与贸易零售业专业聚焦于
人力资源开发与管理
后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你
人才复制与领导力提升
第一章 人力资源管理人力资源与人力资源管理人力资源六大模块第二章 激励发展新趋势时代特征外部环境的变化组织需要重组员工队伍的变化激
基于KPI的绩效管理
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜
中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践
中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。
马力
马力老师组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士主讲课程：《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》
刘平青
刘平青简介 管理学博士，北京理工大学教授 课程：【主讲课程】 《贵族心理学》 《组织行为学》 《管理心理学》 《职业生涯规划》《中高层管理者的人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《薪酬设计管理》
人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践
新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、更有温度的员工自助服务等。
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
华为人力资源管理哲学与实践
华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力 "。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来，人力资源政策充分激活了组织
