《卓有成效的HRBP》
课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴
事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范
事业单位分类改革对于事业单位的人事管理提出了更高的要求，需要重新进行岗位设置，并在岗位设置的基础上引入绩效工资管理。同时，事业单位企业化改制带来的用人管理模式与观念的改变也面临着重大的挑战。
你要高薪奖金还是企业股权
当年，老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候，一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。这位老翁对老子说道：“老朽听说先生您博学多才，故特来向您请教一个问题。
刘宇(Andy)
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设
非人力资源的人力资源管理
【角色、责任、方法】主讲老师：傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成
战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革
带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点：不看市场、不谈战略、远离业务，自封于人力资源管理的专业深井，无法将自身的价值最大化。当人不行的时候，组织一定会疲软，业务发展会受挫。所以， 在今天这个瞬息变化的时代，人力资源管理工作前置，甚至期待人力资源管理
6月29日-7月1日清友会人力资源总监(CHO)实战班呼市游学
6 29 《孙子兵法与企业商战》薛国安 少将军衔，国防大学战略教研部副主任、教授、博士生导师、中国孙子!法研究会常务理事。长年给中外高级军官、企业总裁及高层管理人员讲课 6 30 标杆企业参访学习一伊利集团、燕谷坊集团 7 01 看草原日出，骑马射箭，草原畅欢；神泉生态旅游区；返回呼市
战略性人力资源管理
【课程大纲】第一部分 战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分 建立战略型人力资源管理体系第一章
云霞
云霞背景介绍 现任中集集团人力资源总监 曾任 中兴通讯全球薪酬福利总监 沃尔玛中国薪酬总监 课程：《薪酬体系设计》《激励与保留》《管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道》《非人力资源的人力资源管理》
慧眼识才——精准面试技巧课程
从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单
