人才队伍建设规划及策略
第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2 1设计人才准入标准2 2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2 3人力资源盘点（人才队
冯芳
冯芳讲师背景 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 自助式培训课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源15+3模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审
4月20-21日人力资源总监（HRD）高端班课表:蔡毅臣
4月20-21日《数字化时代的人力资源管理与绩效提升》蔡毅臣 管理学博士；清华大学两岸发展研究院研究员、北京大学党政干部特约授课老师、清华大学企业家研修班特约授课老师、法家思想应用研究专家
深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效
从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化，进一步提升企业整体竞争力，以战略实现为牵引
人力资源总监（CHO）实战班3月课程回顾
开学季3月1-3日人力资源班课程圆满结束。来到思维活跃的课堂，开辟求知的新大陆；重温课堂氛围，用知识武装自己，为梦想铺平前进的道路。管理心理学-尹老师心理学在生活中被广泛应用。本课程是站在管理者的角度研
武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）亲历华为集团人力资源变革在一线作
人才管理的选育用留
人才能力的发挥离不开平台或者组织能力，有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置，用组织能力来应对不确定性，是区分管理者从合格到优秀的重要分水岭，很多管理者缺乏基本意识。
郑力子
郑力子清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、郑老师具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金
组织能力建设与人才发展
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
战略性人力资源管理与创新
课程说明：人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个
