薪酬体系设计及落地实战特训营
3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙
《一线作战组织建设》
课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现
企业的人力资源战略
不管是哪一种薪酬模式，都要杜绝绝对的职位导向、资历导向、一岗一薪，而应转向岗位价值导向、绩效导向、一岗多薪，并适当拉开薪酬差距
于彬彬
于彬彬薪酬绩效咨询与辅导专家澳大利亚国立大学硕士世界500强央企人力高管23年人力资源管理经验13年专注薪酬绩效研究与企业辅导清华大学CHO班特聘讲师畅销书《薪酬设计实战》作者全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家国家外专局IPMA-HR注册培训师中国注册人力资源管理师认证中心
世界500强企业的HR体系
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集团人力资源管控
丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人
3月24-25日人力资源总监（HRD）高端班课表
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人力资源战略规划：搭起战略落地的桥梁
课程大纲:案例解析：人力资源管理与战略落地1 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势？2 海尔为什么不怕参观？3 海底捞你为
未来已来：事业合伙人及组织平台创新之道
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如何看人不走眼
如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然
