战略型人力资源管理-做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革
带来了工业革命时代人力资源管理的固定模式和特点：不看市场、不谈战略、远离业务，自封于人力资源管理的专业深井，无法将自身的价值最大化。当人不行的时候，组织一定会疲软，业务发展会受挫。所以， 在今天这个瞬息变化的时代，人力资源管理工作前置，甚至期待人力资源管理
6月29日-7月1日清友会人力资源总监(CHO)实战班呼市游学
6 29 《孙子兵法与企业商战》薛国安 少将军衔，国防大学战略教研部副主任、教授、博士生导师、中国孙子!法研究会常务理事。长年给中外高级军官、企业总裁及高层管理人员讲课 6 30 标杆企业参访学习一伊利集团、燕谷坊集团 7 01 看草原日出，骑马射箭，草原畅欢；神泉生态旅游区；返回呼市
战略性人力资源管理
【课程大纲】第一部分 战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分 建立战略型人力资源管理体系第一章
云霞
云霞背景介绍 现任中集集团人力资源总监 曾任 中兴通讯全球薪酬福利总监 沃尔玛中国薪酬总监 课程：《薪酬体系设计》《激励与保留》《管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道》《非人力资源的人力资源管理》
慧眼识才——精准面试技巧课程
从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单
战略人力资源管理实战沙盘
战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘
赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的
刘松博
刘松博 中国人民大学劳动人事学院教授 课程：《公司治理》《企业人力资源管理》
程志超
程志超 北京航空航天大学经济管理学院教授 课程：《组织诊断与控制》《组织设计与工作设计》《组织规范化与业务流程重组》《ISO9000体系和预算与营销体系》《售后服务体系建设》《薪酬体系设计》
清华大学人力资源班课程集锦
清华大学人力资源创新实战高级研修班，人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌...
