面对高潜质聪明人 如何管理“明星人才”?
领导者都喜欢聪明人,尤其是业绩超群的明星人才。不过,这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群,成就斐然,颇具优越感,但情商往往不高,难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度,过
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2019年9月6日迎伟大的祖国建国70周年,《高级人力资源研修班》9月6日在清华大学科技园正式举行开学典礼仪式,出席本期嘉宾有:清华大学原党委书记 胡显章,御笔坊第66代传人 刘好奎 先生,为开学典礼致辞并赠
课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么?2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?3、这些人如何取得?是外部招聘
11月24—25日,由高景亚太主办、北京大学房地产研究课题组提供学术支持的《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班在北大·博雅顺利开课。现场坐满了来自全国各地的地产高管,本次课程主题——《企业战略博弈&人才战
汉代察举科目繁多,大都可以在此前的选官方法与思想中找到其渊源。但是,汉代察举制的成立,仍然不仅仅是那些方法与思想直线的、自然的发展结
廖维老师 华为公司流程管理变革专家,组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长,4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程:华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统:BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理
国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展,这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今,《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程
华为,世界500强企业,在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元,并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国内经
项目背景 目前大多数企业面临的困境: 许多公司还没有做人力预算,人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程;有的公司虽然有职位说
培训目标 对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人