百战归来,清大EMBA再启程
面对高潜质聪明人 如何管理“明星人才”?

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 领导者都喜欢聪明人,尤其是业绩超群的明星人才。不过,这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群,成就斐然,颇具优越感,但情商往往不高,难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度,过

高级人力资源研修班 第十三期 《开学典礼》

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2019年9月6日迎伟大的祖国建国70周年,《高级人力资源研修班》9月6日在清华大学科技园正式举行开学典礼仪式,出席本期嘉宾有:清华大学原党委书记 胡显章,御笔坊第66代传人 刘好奎 先生,为开学典礼致辞并赠

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课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么?2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?3、这些人如何取得?是外部招聘

廖维

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廖维老师 华为公司流程管理变革专家,组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长,4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程:华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统:BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理

管理者的人才管理

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国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展,这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今,《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程

企业人才梯队建设与后备人才培养

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培训目标 对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人

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