如何留住优秀人才
是靠薪留人还是靠情留人?是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持员工队伍的稳定?有效的员工管理应如何为企业提供凝聚力和向心力?员工稳定和员工管理对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用管理技巧对下属员工进行有效的教练
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数字化时代,企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化,全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式,本课程会从组织进化、人才管理、人才培养的角度,来帮助你找到数字时代的人才与组织升级之路。
(清华大学总裁班、各省企业家协会课程,适用内训)课程对象Curriculum object:董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员课程目标
第一,管理的本质是通过别人完成任务,企业经营者要能调动高人;第二,看经营者的水平,不是看他做什么事,而是看他用什么人做事!2 “以人为本”是选人、用人的核心
领导者都喜欢聪明人,尤其是业绩超群的明星人才。不过,这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群,成就斐然,颇具优越感,但情商往往不高,难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度,过
2019年9月6日迎伟大的祖国建国70周年,《高级人力资源研修班》9月6日在清华大学科技园正式举行开学典礼仪式,出席本期嘉宾有:清华大学原党委书记 胡显章,御笔坊第66代传人 刘好奎 先生,为开学典礼致辞并赠
课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么?2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?3、这些人如何取得?是外部招聘
11月24—25日,由高景亚太主办、北京大学房地产研究课题组提供学术支持的《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班在北大·博雅顺利开课。现场坐满了来自全国各地的地产高管,本次课程主题——《企业战略博弈&人才战
汉代察举科目繁多,大都可以在此前的选官方法与思想中找到其渊源。但是,汉代察举制的成立,仍然不仅仅是那些方法与思想直线的、自然的发展结
廖维老师 华为公司流程管理变革专家,组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长,4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程:华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统:BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理