企业战略管理
一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业
宋志平
宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。1956年10月出生，毕业于河北大学，1995年获武汉理工大学工商管理硕士学位，
薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
企业战略规划
一、战略规划概述1．中国企业的问题 案例分析2．几个关于战略的问题 战略的误区 什么是战略 不同工作方法的差异 两种企业家及管理者 企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果 战略导向的影响力（国家、...
苏建
苏建28家企业战略发展顾问，主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历是集战略管理、
企业从战略到商业成功的致胜之道
了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考； 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具； 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落
企业并购及并购后的整合
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企
《国际营销与国际贸易》
课程目标:快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律；了解国家经济发展战略布局；学会构建开拓国际市场的战略思维；深刻理解商战核心
商业模式与盈利模式、企业战略的区别
商业模式与盈利模式的区别商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小部分，商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地方。&nbs
如何成功执行企业战略？
1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距• 成功的战略执行的4个方面：描述
