建筑企业战略转型升级发展的对策与机遇分析
阮晓东博士研究员一、新征程：建筑企业转型升级的背景及国家经济走向分析›新战局：地缘冲突的深层次影响及我国新安全规划路径分析›新规划
时间管理课程大纲
普通人只是想如何打发时间，有才能的人则设法利用时间。——叔本华
齐振宏
齐振宏教授 变革领导力导师 英国城市大学CASS商学院博士后国家“双一流”学科博士生导师 香港亚洲商学院副院长 七维领导力模型创立者课程：《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》 《2023年宏观经济形势与热点问题分析》 《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》
潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
《2023年宏观经济形势与热点问题分析》
新一届政府“两会”传递出哪些新精神？“两会”的主要内容有哪些？如何看待和分析二十大后我国国内外的宏观经济形势？我国经济的主要特点与挑战有哪些？做好我国的2023年经济工作有哪些规律需要掌握？做好我国经济工作的主要任务有哪些？如何把握做好2023年经济工作的七大政策？
于长滨
于长滨，天津南开大学戈德进修学院副院长，MBA导师、山西省焦炭行业协会市场 营销总监、中国注册职业经理人国家级专家评委。于长滨教授是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家，被誉为“《孙子兵法》实战第一人”。
《撬动战略课》解读企业战略新打法，小罐茶创始人分享课后感悟
剧变新时代，企业需要新战略。10月26至27日，第97期《撬动战略课》在上海举办，解读企业战略新打法。活动当天，众多行业大咖现身，小罐茶创始人、营销大咖杜国楹作为课程学员之一，结合创业心路，表达了他对撬动拐点方程式的钦佩之情。
企业战略管理
一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业
企业从战略到商业成功的致胜之道
了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考； 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具； 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落
企业并购及并购后的整合
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企
