薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
企业战略规划
一、战略规划概述1．中国企业的问题 案例分析2．几个关于战略的问题 战略的误区 什么是战略 不同工作方法的差异 两种企业家及管理者 企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果 战略导向的影响力（国家、...
苏建
苏建28家企业战略发展顾问，主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历是集战略管理、
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：
周期下行阶段科技改革创新与企业机遇分析
目前正面临第四次技术革命来临时期，从理论上而言，新技术革命为各国经济发展提供了新的起跑线。
企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其
企业的舆情监测与管理及危机应对
课程价值：通过运用舆情监控系统工具对互联网上的相关信息进行自动获取、提取、分类、专题监测、话题聚焦，来达到对企业高管网络舆情监控和
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四
企业从战略到商业成功的致胜之道
了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考； 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具； 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落
企业并购及并购后的整合
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企
