百战归来,清大EMBA再启程
邹广文

邹广文

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邹广文清华大学马克思主义学院教授,1999年9月调入清华大学人文社科学院哲学系工作,2000年3月任博士生导师,2000年10月——2008年3月任哲学系副主任。2008年10月起任哲学系党支部书记。著名企业文化推广专家,中国文化管理学会学术委员会主任委员。学术兼职中国经济哲学研究会副会长中国辩证唯物主义学会常务理事。北京市哲学教学研究会副会长。中国文化管理学会学术委员会主任委员。全国人学研究会理

以奋斗者为本的企业文化建设

以奋斗者为本的企业文化建设

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文化是企业之魂。企业文化的形成,如人之成长,是企业一把手的个人管理不断修炼;企业文化的践行,不是天马行空,需要制度与规则承载落地;企业文化需要与管理与时俱进,在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石,也是其他企业在文化管理方面的典

刘洪兵

刘洪兵

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刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业,服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

向文化要业绩,提升文化战略价值

向文化要业绩,提升文化战略价值

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中高层文化领导力7个修炼主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正

杜祥林

杜祥林

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杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户

打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

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马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西都不可怕,最可怕的是看不到的,虚的和实的,虚的比实的更可怕,虚的做实了才是最可怕的”。而文化,对组织来说就是那个虚的东西,但是如果可以把虚的文化做实,给企业带来的不仅仅是活下来,更是基业长青,活得久,

王静(菲比)

王静(菲比)

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王静(菲比老师)✦和君合伙人✦和君标杆企业研究中心主任✦企业管理专家✦曾任职于华为消费者BG人力资源部【实战经验】● 菲比老师专注于

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