百战归来,清大EMBA再启程
严小云

严小云

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严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”,十年陈老员工,近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训课程:《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》

朱士尧

朱士尧

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朱士尧华为集团前党委副书记。2005年初加入华为。加入华为之前,任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。课程:《华为文化内核》《华为的创新变革》

卢云峰

卢云峰

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卢云峰北大总裁班特邀培训师国际人力资源管理协会理事法学学士 课程:《学习型组织打造与企业文化落地》 《人才盘点与人才梯队建设》 《大数据时代的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》《高绩效团队管理五项修炼》 《如何有效辅导与训练员工》

企业文化解析

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背景一个企业究竟能不能做大,文化的力量是关键。一个人职位越高,就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么?2、我们需要什么

对标华为:企业文化与制度

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企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性,更能增加企业的内部凝聚力,让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一,短短三十年的时间,成长为通信领域的世界第一,是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化,他们是怎么做的,值得学习

企业文化构建与实施实战训练

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课程背景:企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说,如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不

企业文化带给企业的价值

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企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

管理哲学与企业文化董事长高级研修班

管理哲学与企业文化董事长高级研修班

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融东西哲学文化 解现代管理精髓【学习宗旨】天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。著名哲学家熊十力曾有言:哲学者,智慧之学,而为群学之源,亦群学之归墟也。古往今来,历代伟人唯以修身,方可齐

以故事提高文化影响力

以故事提高文化影响力

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企业文化是理性的,在文化落地过程中,很多管理者会干巴巴地讲道理,但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢?那就是讲文化故事!故事是形象的,是感性的,是生动的,将文化融入故事,可以更高效地影响员工的心理,更好地获得文化认同,进而影响员工行为,促进文化行为践行。

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