精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府,来让它们能够更快速的进行创新,还不是一般的快,只用了原来的1 5时间,我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目,也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
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任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上,就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段,一是初创的时期,二是成长期,三是成熟期,四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。
课程目标:帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间:一至两
做企业,本质上是一种资源整合游戏。疫情笼罩,摆在很多企业面前的有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。
【课程背景】:中小企业借收购实现扩张是未来的发展的方向,近二年,各行业整合将会不断加强,但大型并购机会不会多,只会发生小型并购。 并购重组手段运用得好,不仅有助于促进产业集中,提高集约化水平和资源
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系,需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中,有几大核心的问题需要企业管理者
根据CIMA皇家特许管理会计师公会和AICPA美国注册会计师协会近日对全球21个国家、近300家公司的CEO的调研结果显示,四分之三的受访者认为对于企业非财务价值计量的工作亟待提高,例如对智力资本以及客户关系的计量将
一、从案例看宏观形势对企业的影响1、八项规定影响了多少行业2、房地产、高铁等行业受宏观政策的影响情况分析3、美国央行出台宽松货币政策(QE)对中国经济和中国企业的影响4、欧洲央行施行存款负利率与欧版QE政
在财务核查风暴中丧失了IPO机会,又有强烈融资愿景的文化传媒类公司如今成了并购市场上的香饽饽。不仅手握资金的同行对其虎视眈眈,一些行业外龙头公司也企图通过收购知名文化机构为自己在资本市场增光添彩。
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致