农业企业资本运营
立足于我国目前农业企业现状，从农业企业的实际需要出发，顺应我国深化社会经济改革的历史轨迹，结合我国多年来的农业产业发展和各项惠农政策，设计了独特的课程结构，突出了课程的实用性和知识性要求，从理念入手，环环相扣，全面介绍农业企业资本运营的知识体系
企业五点失误影响实施全面预算管理
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
郑翔洲：连接企业与资本的关键是商业模式可持续
大创投时代，企业与资本的距离在不断靠近。随着商业世界的不确定性变得越来越确定，这个市场需要企业与资本去面对。 在改革开放40周年之际，嘉州商界董事长郑翔洲在2018商界领袖新年论坛中表示，企业与资
CFO实战：企业为何要开经营分析会
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析
企业七大首席职位的新描述
继“首席执行官”这个名称出现之后，这些年我们看到带有“首席”的头衔越来越多，如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等，这表明了商业世界的复杂性正日益增加。本文作者分析了从事高级猎头业务的海德思哲咨
战略在于简单
战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以
新常态下的企业战略管理
从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击
成本领先：企业成本分析与控制
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
“中国独角兽企业估值榜”都透露出哪些创业趋势？
专业咨询机构艾瑞近日发布2016年中国独角兽企业估值榜，这一榜单涵盖互联网金融、汽车交通、O2O服务、电子商务、医疗健康、出行旅游、人工智能等行业领域300家发展迅猛的新型企业。通过榜单发现，中国目前依然具
