集成供应链管理体系建设
课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题
供应链管理的大数据分析
大数据分析的重中之重就在于如何控制好市场预测管理，获得较为准确或可控的需求与供应平衡？如何依据大数据变动来调整主生产计划 采购供应计划，以应对不准确的市场预测和不断变化的客户需求？控制好生产原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
采购与供应链管理
★ 采购与供应链管理在企业中的作用：1、 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系2、 成本降低，成本中心转化为利润中心3、 将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合4、 提高公司物流效率，降低成本5、 专...
供应链协同降本与TOC管理
供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势
供应链管理的数字化转型
物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。数据是物理世界的DNA，精准、实时、多维度的场景化数据，转化精准、实时、多维度的
曹金荣
原华为供应链业务和管理负责人 课程：《企业业务规划与流程架构设计》《企业组织体系设计》《企业绩效体系设计》《ERP系统实施与优化》《企业持续的绩效改进》《企业级的价值链体系构建》
大数据技术应用于供应链管理
物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。
谢克俭
谢克俭：著名精益生产专家，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统，学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法,我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析,建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力,企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
高效采购与供应链管理实务
第一讲采购与供应链管理的理念1 竞争环境对企业采购的挑战2 企业采购与其它职能之间的关系3 何谓采购总体成本及存货周转率？4 采购成本对经营业绩的影响5 从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采
