清华大学刘大成:5G时代下的供应链创新
5G远算不上工业革命,甚至缺乏革命性创新,更应该称为技术改良;但5G依然有可能像互联网、移动互联和物联网等技术一样,造成资源端-生产端-消费端链接产业结构的大变革。以互联网技术支持下的淘宝平台为例。传统
5G远算不上工业革命,甚至缺乏革命性创新,更应该称为技术改良;但5G依然有可能像互联网、移动互联和物联网等技术一样,造成资源端-生产端-消费端链接产业结构的大变革。以互联网技术支持下的淘宝平台为例。传统
王彬澳大利亚悉尼大学(The iversity ofSydey)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS
汤晓华 买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师擅长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管
● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程;◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划;◇ 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;◇ 以实战案
【课程收益】›掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和
培训收益: 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型
数字化时代,企业组织应该如何变革?如何建立更加高效的人才体系?如果建立更加智能的物流体系?如何让财务管理更有张力,赋能企业发展?如何让企业数据资产活起来,开辟企业的第二收入渠道?这些问题,将在本课程得到一个完善的解答。
北京大学金融创新与发展研究中心秘书长冯科出席并致辞。冯科表示,不管我们对当前中国经济有多么不满,中国的经济增长速度在世界都很惊人,中国经济将在未来十年更加突飞猛进。
胡福庭,原德邦高管,《持续赢利DNA》作者,辅导某公司从亏损到2019年盈利近1亿元的转变。创新者进!创新者强!创新者赢!胡福庭先生以实现
史文月:著名采购物流管理专家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。