刘大成：以智慧供应链统领物流产业发展
尽管我国物流业降本增效已提出近4年，物流业也有了长足的进步，但积重难返，特别是仓储成本和物流管理成本不降反升，2018年仓储成本占GDP比重同比增加了0 3%，管理成本占比同比增加了0 1%。这个问题涉及的因素较
宫迅伟
宫迅伟中国采购与供应链工作坊领衔总教练中国物流与采购联合会核心专家、《中国采购发展报告》编委中国机械工程学会物流分会理事上海管理科，美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购
胡珉
胡珉的简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有
供应链计划管理
课程背景面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履维艰，在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上，由于缺乏计划的管理核心地位，使得企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，要达到什么样的目标。面对市场竞争，企业虽然上了ERP系统，但是没有解决好业务和ERP系统的匹配问题，导致信息化应用程度依然很低，不能达成企业间信
采购绩效提升与供应商质量改进
采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符
精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供
需求预测与库存优化
培训目标1 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2 掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业需求管理的精髓3 实现供应链关联组织协同
5月19-21日现代供应链与物流总裁高级研修班课表
5月19日 供应商全生命周期管理 吴生福 中国物流与采购联合会核心专家5月20日供应链战略采购品类采购策略管理 牛新保 25年跨行业供应链管理经历某粮业上市公司总经理、某冷链物流公司曾任职: 某食品上市公司、某客车制造上市公司5月21日 供应链采购组织与流程设计 陈飙 香港浸会大学硕士(亚洲50
供应链管理
如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应链，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重
三级+数字智慧物流供应链平台
加快完善县乡村三级农村物流体系，改造提升农村寄递物流基础设施，深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，推动城乡生产与消费有效对接。加快实施农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程，推进田头小型仓储保鲜冷链设施、产地低温直销配送中心、国家骨干冷链物流基地建设。
