吕远洋
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》
中国邮政集团仍然在第一方阵,是无一替代的“领航员”。更重要的是,根植几代人心中的邮政情结和邮政基因的传承。论“源头活水”,当今任何一家物流公司都无以伦比。在这种情况下,中国邮政能否快速反超,无疑需要了解快递行业的现状,掌握提高经营效益的窍门,研判快递行业未
清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,深圳杰训特邀高级培训师、高级管理
10月19日《组织行为学》 张智勇 北京大学心理学副教授10月20日《从平凡迈向卓越--精益转型中高层赋能课程》马锬 精益生产专家
吴诚博士华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学
宋栎楠 物流采购与供应链管理专家ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)
课程大纲第一章:降低成本的策略和方法& 9744; 规避成本,限制成本与降低成本的区别& 9744; 八类成本的考虑& 9744; 降低成本的十种有效方法第二章:把握供应市场和相应购买策略& 9744; 商品市场供应环境信息
课程目标:帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法
企业竞争已经转为供应链管理的竞争,作为战略采购与供应链知识体系的创立者,外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问,谢勤龙
王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设