燕鹏飞
燕鹏飞，毕业于加拿大皇家大学，原顺丰高管及营运总监、总裁培训网金牌讲师、清华力合珠海研究院特聘讲师。 杭州春雷科技有限公司运营总监课程：《全网营销方案班》《云商私董会》《引爆核营销》 《互联+物流》 《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
供应商选择、评估与管理
课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么
华为供应链管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚
采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握
精智工厂供应链营运铁三角管理
精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升
供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理
物流与供应链信息化管理
随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以
清华大学刘大成：5G时代下的供应链创新
5G远算不上工业革命，甚至缺乏革命性创新，更应该称为技术改良；但5G依然有可能像互联网、移动互联和物联网等技术一样，造成资源端-生产端-消费端链接产业结构的大变革。以互联网技术支持下的淘宝平台为例。传统
王彬
王彬澳大利亚悉尼大学（The iversity ofSydey）经济和商业学院国际经济学博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS
汤晓华
汤晓华 买来利国际采购（北京）有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师擅长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管
