数字化供应链成功转型制胜之道
培训收益： 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型
大数据技术供应链需求管理
数字化时代，企业组织应该如何变革？如何建立更加高效的人才体系？如果建立更加智能的物流体系？如何让财务管理更有张力，赋能企业发展？如何让企业数据资产活起来，开辟企业的第二收入渠道？这些问题，将在本课程得到一个完善的解答。
需求预测与库存优化
培训目标1 帮助企业掌握DDMRP系统有效运行的突破口2 掌握需求预测的定量分析与定性分析，了解企业需求管理的精髓3 实现供应链关联组织协同
冯科：供应链金融与互联网金融技术将改变中国经济
北京大学金融创新与发展研究中心秘书长冯科出席并致辞。冯科表示，不管我们对当前中国经济有多么不满，中国的经济增长速度在世界都很惊人，中国经济将在未来十年更加突飞猛进。
胡福庭
胡福庭，原德邦高管，《持续赢利DNA》作者，辅导某公司从亏损到2019年盈利近1亿元的转变。创新者进！创新者强！创新者赢！胡福庭先生以实现
史文月
史文月：著名采购物流管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
供应链采购管理
◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：« 新型采购管理理念的转变。Æ 从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理Æ 从职能管理转向流程管理Æ 从采购管理转向供应管理Æ 从企业间交易性管理转向关系性管理Æ 从零和竞争转向多赢竞争
采购绩效提升与供应商质量改进
采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符
精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供
5月19-21日现代供应链与物流总裁高级研修班课表
5月19日 供应商全生命周期管理 吴生福 中国物流与采购联合会核心专家5月20日供应链战略采购品类采购策略管理 牛新保 25年跨行业供应链管理经历某粮业上市公司总经理、某冷链物流公司曾任职: 某食品上市公司、某客车制造上市公司5月21日 供应链采购组织与流程设计 陈飙 香港浸会大学硕士(亚洲50
