李海华
李海华 (Linda Li)北爱荷华大学MBA领越领导力TTT 认证AACPT 国际注册培训师APICS 的 CLTD 认证APICS 认证的CLTD &TTT 培训师埃里
王保华
王保华 拥有年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。 王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理
高级采购管理—采购经理必修课
● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案
供应链数智化实战
【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和
精智工厂供应链营运铁三角管理
精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化
10月21-23日现代供应链与物流总裁高级研修班郑州开课
10月21日《企业集成战略采购》牛新保 10月22日《采购中的财务增值》王大勇 10月23日 权威专家解读《二十大精神》 ；森源电气、森源鸿马 参观考察
刘大成：以智慧供应链统领物流产业发展
尽管我国物流业降本增效已提出近4年，物流业也有了长足的进步，但积重难返，特别是仓储成本和物流管理成本不降反升，2018年仓储成本占GDP比重同比增加了0 3%，管理成本占比同比增加了0 1%。这个问题涉及的因素较
宫迅伟
宫迅伟中国采购与供应链工作坊领衔总教练中国物流与采购联合会核心专家、《中国采购发展报告》编委中国机械工程学会物流分会理事上海管理科，美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购
胡珉
胡珉的简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有
供应链计划管理
课程背景面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履维艰，在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上，由于缺乏计划的管理核心地位，使得企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，要达到什么样的目标。面对市场竞争，企业虽然上了ERP系统，但是没有解决好业务和ERP系统的匹配问题，导致信息化应用程度依然很低，不能达成企业间信
