天士力资金管理：全面预算计划先行
在天士力CFO王瑞华看来，天士力是一个高度追求计划性的公司，如何推进集团化的资金管理同样需要足够的耐心和超前的眼光。“好的资金管理体系要能够通过事前做出全面预算，然后做出资金使用计划。最后通过合理的负债结构调整，降低企业财务风险，既使得资金能够发挥高效率的作
全面预算可医治信息化顽疾
“企业监控考核与激励不健全，动态现金流管理必然就会”失真“”，东华厚盾总经理陈龙章参加 3月31日在北京举办的“2011年度中国CFO春季高峰论坛”上强调。 东华厚盾作为一家专业的全面预算管理软件服务商应邀
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
通过经营规则的确定应对经营环境的不确定
华为全面预算与经营管理［课程背景］当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提
全面预算ＩＴ内控 向信息化要效益
严密管控各种经营数据，最大限度的节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本
