基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
曾国庆
曾国庆 美国特许财务管理师，企业家赢利型财务管理推广第一人 课程：《财务分析与风险防范》《现金流与营运资本管理》《企业成本削减七大实务》《搞懂财务增利润》《非财务人员的财务管理》
林俊
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
全面预算：回归管理本质
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要让全面预算管理支撑战略、真正落地，回归“成就”和“实践”的本质，必须有一套为企业量身
企业五点失误影响实施全面预算管理
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
全面预算管理专家解读现代制造业信息化方案
传统制造业相比，现代制造业更加强调以知识和技术为投入因素，即应用现代制造技术、现代生产组织系统和现代管理理念所进行的以现代集成制造为特征、知识密集为特色、高效制造为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系。
江百灵
江百灵老师：厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底，
支撑战略目标达成的业财融合与全面预算管理
由“账房先生”向“企业价值整合者”转身训战背景很多企业经常会把预算管理当成简单的、例行的财务活动。但实际上，全面预算是企业价值经营非常重要的综合管理工具和抓手。华为做预算的指导思想是，客户价值在哪里，预算就在哪里，预算就是指挥棒。华为的全面预算管理是一个闭环系统，包括计划、预算和核算，整个过程以目标为纲，以计划为目，弹性控制，并通过核算来评价，通过激励来闭环。全面预算管理是华为公司本年度全部经营活
