百战归来,清大EMBA再启程
叶峰

叶峰

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叶锋公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。长江商学院公司治理与危机管理课程教授。对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副

公司治理与集团管控

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第一部分 公司治理概述  1 什么是公司治理;四个模式比较;  2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和股东大会制度的治理  1 高度分散性股权结构公司的治理措施;  2 高度集中型

公司治理结构课程大纲

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一、现代企业制度1、三种主要的企业组织形式;2、现代企业制度的基本内容;3、现代企业制度存在的主要问题。二、公司治理结构:理论与实务1、什么是公司:理解治理的前提;2、公司治理结构:两个基本问题;3、公司

王吉鹏

王吉鹏

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王吉鹏,现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授,国内著名管理学专家,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验,对企业的管理

公司治理与股权激励

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第1节 股权激励的价值规划 1 1印象刘三姐股权激励利弊1 2股权激励的市场定价 案例:(起步景区类)远景稳收益资产的定价融资第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术2 1 互联网改变传统企业团队价值第3节

黄俊立

黄俊立

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黄俊立,男,汉族,中共党员。2000年7月毕业于北京大学经济学院,获经济学博士学位,后留校任教,副教授职称。兼任北京大学中国民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员、上市公司独立董事。主讲公司治理、资本运营

张银杰老师:公司治理

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1 任何公司都需要直面公司治理的难题,无论它的规模大小,这是关于公司顶层设计的重中之重; 2 如果说20世纪是管理的时代,那么21世纪就是

公司治理与企业化运行

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1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原则

公司治理与管理会计之间关系

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公司治理当中的中心问题是怎样激励出资人,如何约束经理人员,让其能够尽可能地认真经营,从而实现其股东价值的最大化。健全完善的会计信息系统能够有助于减少信息不对称现象的出现,从而增加管理所具有的透明度, 实现控制代理成本与防止内部人控制之目的。

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