黄力泓:从商业模式看台湾企业创新
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,
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一、传统营销模式的失效现实中的营销困境传统营销的局限二、营销环境的变迁社会变迁与文化演进消费者结构与需求价值的转移,更强调软价值技术进步导致硬件产品同质化趋势市场竞争导向与规则的变化三、基于价值的
11月20日 《董事长和CEO权力结构对公司绩效波动的影响》张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境和产业经济学系主任 参观考察:用友产业园 11月21日 《资本运作与投融资管理》唐潮 哈佛访问学者,中国APEC发展理事会顾问
课程简介(两天)第一章 如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的
第一模块:商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模
叶小涛:创新思维与团队领袖新魅力 制度化管理与人性化管理
近日,在全国政协十三届四次会议第二次全体会议的大会发言环节,全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长苗圩指出,在全球制造业四
创新本质:创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质:适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线连续增长:创新驱动
企业在创新时,绝对要从消费者的角度出发;所谓的创新,应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念,与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。
(2天)【课程背景】科技快速发展,5G带来万物互联,信息成为一种更为重要的力量,消费群体年轻化,疫情带来全球经济环境大变局,国家政策